Servicios

Mi trabajo lo mueve una fuerte vocación de servicio a las empresas y a las personas que forman parte del ecosistema empresarial. Quiero contribuir a que las empresas sean seres vivos con una salud robusta; es decir, con un proyecto estratégico ganador, con equipos cohesionados, sin directivos presos de la enfermedad del poder, con estructuras ágiles, con foco en el cliente y con un sentido de responsabilidad por lo que ocurre a su alrededor.

Las empresas, junto con las familias, son el cimiento de nuestra sociedad. Quiero legar a mis hijos y nietos una sociedad mejor. Por eso siempre estaré disponible para ayudar a crear mejores empresas y mejores familias.

Mi propósito de vida lo canalizo en las empresas a través de los siguientes servicios:

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1Clases en Executive Education

El trabajo académico con directivos obliga a ser relevante, a mantenerse al día, a saber escuchar y debatir. Es una oportunidad estupenda de aprender, enseñando. Por ello creo que cuantas más sesiones se den, mejor producto acabas siendo como profesor.

La vida me ha llevado a tener afiliaciones más o menos estrechas con instituciones académicas de muchos países. En todos estos países la recepción a las ideas con las que trabajo ha sido espléndida. La fortuna ha sido encontrarme a directivos competentes y motivados en todas las latitudes donde he operado.

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2Libros

Las ideas requieren de una turbina que permita crear buenas mezclas y exponerlas en formatos distintos. Un formato irrenunciable son los libros. Bebo para alimentarme de libros y lo mínimo que puedo hacer es crear nuevos libros, con mi personalidad, para que de ellos beban otras personas. Una de las mayores satisfacciones que me da la vida es escuchar el testimonio de alguien que no conocía sobre lo útil que encontró alguno de mis libros. 
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3Off-sites con comités de dirección

Los off-sites son reuniones fuera de la oficina, habitualmente de dos días, donde mi trabajo es crear un contexto anímico e intelectual que fomente en los participantes una conversación sincera, honesta y relevante sobre su empresa y su entorno. Hay dos tipos de off-sites. Los de “arranque de algo grande” y los de “seguimiento de la ejecución del gran proyecto”.

Los primeros son reuniones para “refundar” la estrategia, alinear la estructura organizativa con la estrategia, mejorar el trabajo en equipo y la coordinación lateral de los miembros del Comité de Dirección, fortalecer la cultura de empresa, mejorar la capacidad de ejecución de las personas claves de la organización, etc. Son off-sites de transformación con un ojo importante en la ejecución; con el propósito último de hacer del comité de dirección un equipo capaz de identificar y gestionar, de manera proactiva y constructiva, las oportunidades y desafíos que nacen de los cambios en los mercados.

Los “off-sites de seguimiento” nacen de la convicción de que los equipos directivos necesitan verse en este tipo de contexto cada tres o cuatro meses para escapar de la trampa operativa. En estas jornadas se afianza la cohesión del equipo, se revisa el proyecto de futuro, se hace seguimiento del avance de las iniciativas, y en definitiva se aprende y se consolidan la confianza y el respeto mutuo.

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4Consultoría

Hago diagnósticos de la salud organizativa, a través de entrevistas en profundidad con los directivos y consejeros clave, donde identificamos las causas de las manifestaciones de las disfuncionalidades del negocio. Con este diagnóstico, involucramos a los miembros del Consejo de Administración y al equipo gestor a diseñar un plan maestro de actuaciones con el que revitalizar el negocio y la organización.

Cuando es necesario nos encargamos de montar la oficina de transformación y nos involucramos en los proyectos de consultoría necesarios para el proceso de cambio. Esto último ocurre en los casos en los que la empresa no dispone de recursos propios o quiere acelerar la ejecución.

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5Speaker y facilitador de eventos empresariales

Este servicio consiste en sesiones que varían de 1 a 4 horas, con o sin talleres de trabajo, y en ocasiones con la conducción y dinamización del evento completo que puede durar varios días. En este último caso hago de maestro de ceremonias aportando conceptos y herramientas relevantes a la audiencia.

Los temas más habituales están relacionados con las áreas de gestión comercial, gobierno corporativo, estrategia, trabajo en equipo, autoliderazgo, gestión de personas, modelos de negocio, innovación, optimismo, liderazgo, transformación, internacionalización, etc.

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6Seminarios in-company a medida

Este servicio va dirigido a la alta dirección de la empresa, a los miembros de un equipo directivo y a las familias que gobiernan empresas familiares.

El proceso de coaching ejecutivo que realizo se basa en la escucha activa, y en la utilización de preguntas como disparadores de nuevas ideas y enfoques del liderazgo que se ha de ejercer sobre la organización. Es por tanto un acompañamiento personal para tener a mano un “coach y experto en empresas” con quien contrastar ambiciones, dudas, desafíos y dificultades en el liderazgo.

El resultado del proceso de coaching es el “autodescubrimiento” de nuevos enfoques y oportunidades que mejoran la efectividad y eficiencia en el corto y en el largo plazo.

Partimos de la convicción de que, más allá de los conocimientos técnicos, un buen directivo necesita ser una persona equilibrada, con visión de futuro, buen integrador de la diversidad y con alta motivación por su trabajo.
Las sesiones de coaching se realizan individualmente. En ocasiones el proceso se puede hacer a un equipo entero o a los miembros de una familia para lograr una mayor sincronicidad.

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7Coaching ejecutivo

Este servicio va dirigido a la alta dirección de la empresa, a los miembros de un equipo directivo y a las familias que gobiernan empresas familiares.

El proceso de coaching ejecutivo que realizo se basa en la escucha activa, y en la utilización de preguntas como disparadores de nuevas ideas y enfoques del liderazgo que se ha de ejercer sobre la organización. Es por tanto un acompañamiento personal para tener a mano un “coach y experto en empresas” con quien contrastar ambiciones, dudas, desafíos y dificultades en el liderazgo.

El resultado del proceso de coaching es el “autodescubrimiento” de nuevos enfoques y oportunidades que mejoran la efectividad y eficiencia en el corto y en el largo plazo.

Partimos de la convicción de que, más allá de los conocimientos técnicos, un buen directivo necesita ser una persona equilibrada, con visión de futuro, buen integrador de la diversidad y con alta motivación por su trabajo.

Las sesiones de coaching se realizan individualmente. En ocasiones el proceso se puede hacer a un equipo entero o a los miembros de una familia para lograr una mayor sincronicidad.

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8Miembro de consejos de administración, consejos asesores y patronatos

A través de los Consejos de Administración, Consejos Asesores y Patronatos puedo aportar a las empresas un asesoramiento continuado que repercuta en la mejora de la salud de los órganos de gobierno, del equipo directivo y del negocio.

De igual forma estas instituciones se pueden beneficiar de las gestiones que pueda realizar por ellas en mi red profesional.